10月3日，维远化学公司2025年检修工作动员会在公司五楼会议室召开，集团副总经理、维远化学公司董事长魏玉东出席会议并作了检修工作动员讲话，化学公司总经理李秀民主持会议，公司领导、部室、车间负责人以及检修施工单位负责人员共55人参会。

      会上，魏总阐述了此次计划检修的背景和条件，要求各单位统一思想、高度重视、精心准备，切实增强责任感、紧迫感以及协调配合能力，严格依照检修方案和时间节点推进各项工作，对于检修过程中出现的问题，要及时沟通解决，确保按时、顺利完成检修任务。要全力以赴做好装置检修期间的安全与环保工作，确保实现安全检修、绿色检修、高质量检修和一次性开车成功，为生产装置长周期稳健运行，公司高质量可持发展奠定坚实基础。

      会上，魏总对此次计划检修工作作了全面动员并作了以下安排部署。

      一是明确任务目标，落实责任分工，确保检修工作安全顺利开展。各单位要进一步细化检修方案和任务清单，将每一项检修内容分解到具体岗位和人员，明确各环节的责任人、工作标准及完成时限，建立起“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保企业安全主体责任和全员安全生产责任制落实到位。检修领导小组成员要肩担负起领导、组织、指挥、协调和调度职责，全面负责检修工作的时间节点把控、质量管控以及安全环保管理，要建立定期例会制度，及时掌握检修实际进展，分析解决制约难题，确保检修工作按照既定计划有序推进。公司各部门需全力支持并配合检修中心工作，严禁相互推诿，应主动靠前提供服务，确保人员、资金、物资等要素的保障，形成上下联动、左右协同的保障合力。参与和直接服务于检修工作的人员，在检修期间若无特殊情况，不得请假休班，需将时间、精力、财力和物力投入到检修工作中，确保检修工作能够高质量、高效率地如期完成。

      二是筑牢安全环保底线，确保作业安全合规，保障安全环保万无一失。魏总分析了当前安全生产形势以及检修工作面临的复杂挑战，指出当前部分装置运行时间较长，设备老化问题逐渐显现，加之交叉作业多、高空作业、动火动土作业频繁，安全风险点较多。他要求各单位必须要有清醒的认识，时刻绷紧安全环保这根弦，以“时时放心不下”的责任感抓好每一个环节的安全环保管控。一要强化施工队伍的安全培训教育，切实抓好承包商入厂培训教育和资质审核，提升作业人员的安全意识与规范操作能力，确保施工人员熟悉现场作业环境以及安全技术要求。二要吸取检修事故教训，剖析过往同类检修作业中发生的典型事故案例，组织开展警示教育，在思想上筑牢安全防线，杜绝麻痹思想和侥幸心理，同时，针对案例中暴露的共性问题和薄弱环节，及时修订完善安全管理制度和操作规程，堵塞安全漏洞。三要落实应急预案，针对在容器管道等设备吹扫置换、动火作业、受限空间等特殊作业过程可能出现的火灾、泄漏、中毒等风险场景，要制定突发情况的应急处置方案，明确应急响应流程、人员职责和处置措施。四要安全合规作业，严格执行作业许可制度，坚决杜绝违章指挥和违章作业行为，同时要加强作业过程中的现场监护，确保现场化验分析合格、监护人员到位履职尽责，确保各项安全措施落实到位，保障作业过程的安全合规。

      三是严格检修质量管理，落实技改和节能降耗，切实筑牢装置长周期安稳运行根基。在检修质量管理上，要建立全流程质量管控体系，强化施工全程跟踪和指导，对发现的质量问题立即整改，形成问题整改闭环管理；对运行中不能整改的问题，应彻底整改，特别是打卡子的位置，一定要彻底处理。同时，要严格执行检修和防冻凝施工质量验收标准，明确各环节验收责任人，确保每一项工序都符合规范要求。在技改和节能降耗方面，要抓住此次检修契机，全面梳理装置运行过程中存在的瓶颈问题和节能潜力点，借机开展技术革新与技术改造工作，进一步优化工艺流程、提升设备能效，降低装置能耗和物耗，提高资源利用效率，为装置长周期安稳运行提供有力支撑。

      会议强调，各单位、部门在确保在役运行装置安全以及做好日常经营管理工作的同时，按照各自分工、任务和职能，抓好会议部署落实。当前正值国庆、中秋“双节”期间，政府部门对安全生产的要求更为严格，与主管部门对接工作的部门要做好沟通解释，确保各类手续办理合规及时，避免因流程问题影响整体工作节奏。（化学公司办公室  岳玉峰）