9月26日上午，集团“降本增效·从我做起”优秀案例展示分享活动在“一院两中心”二楼多功能活动中心举行。集团副总经理、工会主席薄立安，各公司生产系统主要负责人，工青妇负责人及150名员工代表齐聚一堂，共同回顾、分享与总结一年来在“深耕细管·降本增效”主题管理工作中的实践成果与宝贵经验。举办这项活动既是深入贯彻落实徐云亭董事长兼首席执行官重要讲话精神，也是在集团深入实施“深耕细管·降本增效”主题管理工作一周年的关键节点上，对阶段性优秀成果的一次集中展示和对今后工作的一次积极推动。

      一、 战略引领：高层前瞻布局，统一思想认识。去年以来，面对严峻复杂的市场经济形势，徐云亭董事长兼首席执行官以深刻的战略洞察力和坚定的发展定力，高瞻远瞩的提出了“深耕细管·降本增效”主题管理工作，这不仅是集团应对当前市场挑战、提升经营质效的现实路径，更是构筑长远竞争优势、实现高质量发展的战略举措。一年来，集团各公司、部门，特别是生产、技术系统及广大员工积极响应、全员参与，通过细化分工、落实责任，在推进技术革新与管理创新上双轮驱动，在激发组织活力与员工智慧上多措并举，取得了令人鼓舞的成绩。这次分享活动展示的优秀案例，正是这一年来实践成果的生动缩影，通过分享会，与会代表更加清晰地认识到，“降本增效”绝非短期行为，而是需要长期坚持的系统性战略工程，通过大家的分享，使大家深刻理解到，降本增效必须融入企业运营的各个环节，成为每个人的自觉行动。

      二、 案例启迪：一线智慧共享，促进能力提升。来自化学、炼化、制药公司的9个优秀案例，覆盖生产、技术改造、管理创新等领域，为与会者提供了宝贵的学习素材。化学公司生产部副部长张江涛分享的“设备设施节能改造、国产替代节能改造、修旧利废节能改造”，这些遍布各环节的实践正是对“深耕细管”战略的生动诠释。炼化公司巴恩栋副部长介绍的“单耗波动分析与定额管理”，通过对数百种物料的精细审核拟定定额，为成本控制提供了精准标尺，推动了管理从事后分析向事前预测、事中控制转变。 制药公司曹务雨主任的“蒸发器冷凝水循环利用”项目，通过构建水循环闭环，在降本的同时提升水质、延长设备寿命，实现了环保与经济效益的统一。 这些来自生产一线、源自实践的优秀案例，充分说明了“深耕细管·降本增效”主题管理工作已深深植根于每一个岗位的日常操作、每一次流程的精细把控、每一项决策的周密考量之中。它既需要技术与管理的系统突破与大胆革新，也依赖于一点一滴的细节优化与持续改善；既依靠集团层面的顶层设计与战略引领，更亟需每一位员工的主动参与和岗位贡献。   

      三、 文化赋能：凝聚共识，激发内生动力。本次活动，为与会员工搭建了一个互学互鉴、共同提高的良好平台。大家畅所欲言、深入交流，共同分享好经验、好做法，认识到这项工作的长期性与战略性，增强了“主人翁”意识，“降本增效·从我做起”活动内化为个人的价值追求和行动自觉，展现了利华益特色的降本增效文化，共同推动了集团“深耕细管·降本增效”主题管理工作迈向新的台阶。

      降本增效是企业内涵式增长、高质量发展的永恒主题。本次分享会的成功举行，使广大员工深刻认识到了降本增效对集团高质量发展的重要性，增强了推进工作的自觉性，营造了工作氛围，激发了创新活力，为集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展发挥了积极作用。（集团工会  张  欣）