3月11日上午，集团贯彻落实2025年工作任务暨管理人员培训会议在利华益大会堂召开，集团总经理李玉生出席会议并做重要讲话，集团副总经理、总部办公室主任张吉奎主持会议，集团副总经理索树城、王海峰、袁崇敬、薄立安，凤凰制药公司董事长兼总经理陈国玉，集团副总经理张淑清出席会议，集团班长以上（含班长）管理人员参加会议。

      会上，集团副总经理王海峰首先领读学习了集团董事长兼首席执行官徐云亭在2024年度总结表彰暨2025年工作会议上的重要讲话。

      随后按照会议议程，集团副总经理、利津炼化公司董事长索树城对炼化公司2025年的工作作了安排部署，要求炼化公司要认真落实徐云亭董事长在年度大会上的重要讲话精神和要求，紧扣生产经营中心工作，狠抓管理，务求实效；要敢于担当，尽职尽责，接续抓安全、优管理、保稳定、确保高质量运行；要压实责任，深挖潜力，确保“深耕细管、降本增效”工作进一步走深迈实；要想全干细，抓严抓实，确保ASA装置一次开工成功、顺利投产达产；要抓好生产装置检测排查，持续提升设备设施安全管理水平；要凝神聚气，强化监管，推进管理工作实效持续提升；要坚持以生产经营为怀，以尽心尽责为念，始终将工作职责系在脑海、挂在心头、握在手间，迈出更加稳健的步伐，创造更多扎实的业绩，为确保生产经营长周期、安全、平稳、高效、高质量运行和企业高质量发展做出新的更大的贡献。

      凤凰制药公司董事长兼总经理陈国玉对2025年凤凰制药公司工作作了安排部署，突出抓好“两个开发”，瞄准生产目标、产品研发目标、销售及市场开发目标，强化内部管理，不断提高企业规范化管理水平；要持续开展“深耕细管、降本增效”主题管理；要明确产品研发时限，加快推进在研品种的研发进度；要推进实施“地办”政策，强化营销队伍建设，提升市场工作绩效；要筑牢安环防线，确保生产经营安全高效稳健运行，全面完成集团下达的各项任务目标。

      随后，李玉生总经理着重从分析落实2025年主要任务、安排部署具体工作等方面做了重要讲话，要求各级管理人员要认真学习、全面贯彻落实徐云亭董事长兼首席执行官在集团2024年度总结表彰暨2025年工作会议上的重要讲话精神，进一步统一思想认识，端正工作态度，创新工作方法，提高管理效率，确保集团各项决策落到实处、各项工作收到实效。在落实2025年主要任务上，各公司、部门特别是各级管理人员都要紧紧围绕大会部署的“九大工程”、“三项论证”、“两件实事”等重点工作，明确各自在其中的角色与任务，分别做好牵头主导、参与配合等工作，统筹协作担当作为，确保各项工作到得全面落实。 

      李玉生总经理指出，2025年要企业每名管理者从以下几方面做好以下具体工作。一是安全、环保、质量是第一位的工作。安全是企业发展生命线，环保是企业的基准线，质量是市场的通行证。全员要予以不断改进和提升，依据安全生产治本攻坚三年行动、安全生产强基固本年行动方案深入开展“抓警示教育，促安全生产”活动，切实做好“两教育两提升一推进”工作，常抓不懈地实现本质安全。二是要持续做好规范化管理工作，继续发挥好这个“四位一体”检查制度体系作用，即：管理人员值班检查、企管部工作人员检查、部室车间自查、监督检查、劳动纪律检查机制体制，以点带面、以面促全、以全为进，将规范化管理的各项措施真正落到实处，各公司企管部是落实规范化管理的牵头部门，要履行职责，真正形成凡事出于公心、处罚公平公正的积极局面，实现上下同心、全员合力、健康发展。三是各公司、各部室生产系统要按照“八字方针”、落实“四个确保”，扎扎实实做实功创效益。四是要深入推进“深耕细管、降本增效”主题管理工作。五是要巩固完善电商平台的招投标及比价管理工作。六是要抓好两大管理和开展研发项目节税工作。

      李玉生总经理指出，在各级管理人员素质提升工作上，要对标“七条不足问题”查缺补漏修正自律，有则改之无则加勉。同时，各级管理人员要时刻保持积极的工作心态，保持一颗感恩的心对待企业，保持强烈的责任心把工作干好，要切实起模范带头作用一级做给一级看、一级带着一级干，学思悟践《管理者箴言》领会贯通应用具体工作，为企业创造良好效益奠定基础。

      李玉生总经理强调，徐云亭董事长兼首席执行官在总结表彰大会上提出我们要助推企业尽快穿越经济下行周期，这为我们下一步的工作指出了更高的目标与方向。我们要认真研究产业升级新动向、企业发展新机遇，认真履行每位管理者应承担的管理职责与兴企使命，要建立简洁有效的考核机制，时刻维护企业利益，调动车间基层管理人员创新能力，提升管理主动性，全面参与到年度重点工程任务中，确保完成今年的各项任务目标，为集团实现更好更快更高质量的发展做出更大的贡献。

      会上，张吉奎副总经理就切实学习贯彻好徐云亭董事长兼首席执行官的重要讲话精神作了强调。指出，学习贯彻徐云亭董事长兼首席执行官的重要讲话精神，是摆在当前的首要政治任务，是能抓好干好各部门工作的决心体现。各级管理人员要树立大局意识，分别对照大会报告领取部署安排的工作任务，认清知晓各自部门的年度工作任务的总目标、时间表、侧重点和有关事项，做到计划自始至终、节奏有条不紊、落实不打折扣；要加强学思悟践，各车间级以上部门要认真撰写大会精神心得体会，开设专版择优刊发，营造集团上下学习精神的浓厚氛围；要坚持统筹兼顾，把落实总结表彰大会精神与生产运行、降本增效、效益提升紧密结合起来，统筹兼顾多措并举，真正以大会精神的贯彻执行力推动完成今年各项任务目标，为集团实现更好更快更高质量的发展做出更大的贡献。（集团总部办公室  胡毅然）