近日，为深入贯彻落实控股董事长徐云亭同志对公司生产经营做出的“四个确保”重要指示，维远化学公司组织召开了专题会议。集团副总经理、维远化学公司董事长魏玉东出席会议并讲话，维远化学公司总经理李秀民主持会议，公司领导及各部室负责人参加会议。

      魏总指出，“四个确保”是控股公司徐云亭董事长立足当下、着眼长远、科学分析研判当前国际国内经济等严峻形势做出的重要部署，具有很强的思想性、战略性和指导性。各部门、车间、岗位要紧紧围绕安全生产经营，把控股公司董事长提出的“四个确保”：一是确保各装置安全运行，二是确保各装置平稳运行，三是确保各装置高收率运行，四是确保有效益的装置满负荷运行的重要指示宣传好、贯彻好、落实好。各部门要立足公司整体利益、长远利益，强化“七大管理”、做好“七大工作”，夯实安全生产经营这一基本盘，全力降低生产经营成本，助力公司跨越经济“寒冬”。一是生产部要确保各生产装置在“八字方针”引领下，实现生产系统投入产出最优化、成本最小化、效益最大化。二是营销系统要严格落实“压低库存、快速周转，倒推成本、有效运营”的经营方针，压降资金占用，提高资金周转率，降低经营风险，落实比价管理制度，强化购销数量与价格，确保始终保持“零库存”。三是在财务管理上，要做好融资筹划，减少“两金”占用，合理利用闲置资金创收，加强成本核算管理，为生产经营提供管理决策依据，真正实现开源节流、增收节支。并要求各部门从自身岗位做起，堵塞漏洞杜绝短板，保障公司在严峻经济形势下稳健发展。

      会上，李总进一步强调了“四个确保”的重要内涵和意义，并要求各部门在生产经营中要从大处着眼、小处着手，加强成本管控、内部审计和全流程管理，务实功、出实招、求实效，深挖降本增效潜力，在已开展的进口配件、催化剂及助剂国产化替代工作上力求取得更大突破，催化剂、助剂使用及考核等管理运行上实现精益求精，对于未纳入统计、量化考核的消耗材料、备品备件等高成本物资和易耗品、返修率高的等物品，要尽快纳入统计并实施量化考核长效机制，保障生产装置安全稳健高收率运行，实现“四个确保”任务目标。

      会议最后要求，在保障“四个确保”的前提下，全员要树立“过紧日子、打持久战”的准备，把心用在降本上，把劲放在增效上，用实实在在的成效践行使命担当，打赢打好降本增效攻坚战，为推动公司跨越“经济”寒冬、实现更高质量发展贡献力量。（维远化学公司   岳玉荣）